為進(jìn)一步推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化項目國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點建設(shè)工作，不斷健全和完善體系，以標(biāo)準(zhǔn)化推動流通新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，助力企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，按照項目建設(shè)工作計劃方案，公司于近日組織召開標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價會議，公司行政班子、公司高新項目申報領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司標(biāo)準(zhǔn)化體系評價小組成員、公司中層以上干部及標(biāo)準(zhǔn)化員等15人參會。

會議上，公司標(biāo)準(zhǔn)化評價小組成員李劍對公司標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價實施計劃進(jìn)行逐條講解。

公司副總經(jīng)理、高新項目申報領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、標(biāo)準(zhǔn)化評價小組副組長胡喚簡要回顧了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目前期開展情況，講解項目建設(shè)的整體進(jìn)度、時間要求、下一步工作完善的重點、推進(jìn)的步驟計劃。

公司黨總支書記、總經(jīng)理、高新項目申報領(lǐng)導(dǎo)小組組長、標(biāo)準(zhǔn)化評價小組組長屠春甫作工作落實和評價情況通報，對推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)提出工作要求。

屠總按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目自我評價條目，從“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求、標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系”等六大類項三個層級含納21個細(xì)分類子類別的內(nèi)容，結(jié)合我公司前期開展建設(shè)情況和之前進(jìn)行自我評價結(jié)果進(jìn)行通報，并提出改進(jìn)措施要求，以持續(xù)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

屠總針對標(biāo)準(zhǔn)化項目推進(jìn)思路強調(diào)了“四個結(jié)合”， 標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)要與基層實踐相結(jié)合、要與工作實際相結(jié)合、要與服務(wù)管理相結(jié)合、要與制度完善相結(jié)合，為標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的改進(jìn)完善和不斷向縱深推進(jìn)指明了方向。

接下來，公司市場各部門針對需要進(jìn)一步完善的重點環(huán)節(jié)及時進(jìn)行補充改進(jìn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)與管理服務(wù)運行的閉環(huán)。